Strategi Of Information Integration

SII (Strategy of Information Integration)

Menurut Alfred Chandler:
The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals.
Menurut James Brian Quin:
The pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action squences into a cohesive whole.
Menurut William F. Glueck:
A unified, comprehensive, and integrated plan designed to ensure that the basic objectives of the enterprises are achieved.
Menurut Henry Mintzberg:
A pattern in a stream of decisions or actions.
Menurut Wikipedia:
A long term plan of action designed to achieve a particular goal, most often “winning”.
Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, dikatakan bahwa:
Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder).
Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF, strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan, dan strategi sebagai “PENIPUAN” (Ploy) yaitu muslihat rahasia.Sebagai Perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian.
Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi, secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver, yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata, untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan.

Realita dan fenomena Integritas Sistem Informasi

Tuntutan globalisasi dan persaingan bebas serta terbuka dewasa ini secara langsung telah memaksa berbagai organisasi komersial seperti perusahaan maupun non komersial seperti pemerintah untuk menata uang platform organisasinya.

Dalam konteks ini, berbagai inisiatif strategi ditelurkan oleh sejumlah praktisi organisasi yang masing-masing mengarah pada keinginan berkolaborasi atau berkooperasi untuk menyusun kekuatan dan keunggulan baru dalam bersaing (baca: coopetition = collaboration to compete). Terkait dengan hal ini, sejumlah fenomena yang menggejala akhir-akhir ini antara lain:

·  Terjadinya merger dan akuisisi antar dua atau sejumlah organisasi dalam berbagai industry vertikal, seperti: perbankan, asuransi, manufaktur, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya.

· Restrukturisasi korporasi yang dilakukan dengan mengubah pola relasi antar anak-anak perusahaan dalam sebuah konsorsium grup usaha;

· Strategi kerjasama berbagai institusi pemerintah secara lintas sektoral untuk meningkatkan kinerja birokrasi;

· Tuntutan berbagai mitra usaha dalam dan luar negeri untuk meningkatkan kualitas aliansi dan kolaborasi; dan lain sebagainya.

Adanya berbagai fenomena tersebut secara tidak langsung memberikan dampak bagi manajemen organisasi, terutama dalam kaitannya dengan pengelolaan sumber dayanya masing-masing. Beragam tuntutan yang bermuara pada keinginan untuk ”mengintegrasikan” secara fisik maupun relasi

dua atau lebih organisasi tersebut bermuara pada kebutuhan melakukan upaya ”sharing” sejumlah sumber daya data dan informasi (maupun pengetahuan) yang dimiliki sesama organisasi.

Artinya adalah bahwa, dua atau lebih sistem informasi yang ada harus diupayakan untuk ”diintegrasikan”. Terkait dengan hal ini, pengalaman membuktikan bahwa proses tersebut tidaklah sesederhana yang dipikirkan. Lamanya proses integrasi dan sering kandasnya usaha tersebut menggambarkan tingkat kesulitan atau kompleksitas usaha integrasi yang dimaksud. Banyak kalanagan praktisi menilai bahwa masalah utama yang dihadapi bukanlah karena kendala teknis, namun lebih banyak didominasi oleh hal-hal yang non teknis (baca: politik organisasi). Tidak banyak pihak yang mampu mencari jalan keluar dalam menghadapi kenyataan ini.

METODE STRATEGI

Dengan mempelajari sejumlah ilmu perilaku organisasi, jalan buntu politisasi tersebut dapat dipecahkan dengan menggunakan sebuah metodologi yang disusun berdasarkan fenomena resistensi yang kebanyakan disebabkan karena hal-hal sebagai berikut:

· Ego sektoral organisasi yang sangat tinggi sehingga menutup kemungkinan untuk mau diatur atau bekerjasama dengan organisasi lain (kecuali jika yang bersangkutan menjadi pemimpin konsorsium);

· Anggapan bahwa sistem informasi merekalah yang terbaik dibandingkan dengan yang dimiliki oleh pihak-pihak mitra lainnya;

· Konteks kepentingan yang berbeda pada setiap organisasi sehingga sulit dicari titik temu yang memungkinkan untuk melakukan integrasi secara cepat;

· Berebutan untuk menjadi pimpinan tim integrasi dalam sebuah konsorsium kerja sama;

·  Ketidakinginan untuk saling membagi data, informasi, maupun pengetahuan yang dimiliki karena akan dianggap mengurangi keunggulan kompetitif individu maupun organisasi;

·  Ketidaktahuan harus memulai usaha integrasi dari mana sehingga kondusif untuk dilakukan sejumlah pihak terkait; dan lain sebagainya.

 

Tahapan Setelah Integrasi

Dengan memperhatikan rangkaian kejadian di atas, terlihat bahwa proses integrasi merupakan sebuah strategi transisi yang terjadi secara alami, bukan dipaksakan oleh satu atau dua kubu kepentingan tertentu. Hal inilah yang sebenarnya menjadi kunci untuk melumerkan ketegangan politis yang terjadi dalam setiap proyek penggabungan atau kolaborasi sistem informasi. Dalam prakteknya, rangakaian tahapan tersebut akan berlangsung membentuk siklus hidup yang tidak berkesudahan, sejalan dengan keinginan setiap organisasi untuk selalu memperbaiki kinerjanya dari waktu ke waktu. Tentu saja setelah melalui proses evaluasi dan pembelajaran yang  terjadi secara kontinyu dan berkesinambungan.

strategi informasi integrasi berdasarkan e-commerce

Dengan globalisasi ekonomi, informasi dan kemajuan teknologi jaringan, persaingan usaha, perubahan telah mengambil tempat cara, dari persaingan tunggal antara kelimpahan ke dalam persaingan antara rantai pasokan. Integrasi selalu menjadi inti dari manajemen rantai pasokan, e-commerce dalam lingkungan hari ini, khususnya perkembangan pesat dari perdagangan elektronik dalam kasus industri, supply chain terintegrasi untuk perusahaan dengan lebih berarti.

Pertama, kebutuhan untuk integrasi rantai suplai

integrasi rantai suplai adalah bisnis utama sebagai inti, melalui pembagian informasi, koordinasi logistik dan arus kas, semua anggota rantai pasokan industri proses yang terkait, mengoptimalkan proses dan manajemen untuk meningkatkan efisiensi seluruh rantai pasokan. integrasi rantai suplai meliputi tiga aspek: pasokan bahan baku, produksi, distribusi produk dan untuk mencapai integrasi proses pengguna; pemasok, produsen, distributor, pengecer dan pengguna integrasi node; arus informasi, logistik dan keuangan integrasi aliran, artikel yang dimaksud adalah arus informasi rantai pasokan, logistik, integrasi aliran modal. rantai pasokan terpadu untuk mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi perusahaan, meningkatkan kepuasan pelanggan, sehingga meningkatkan tingkat manajemen rantai pasokan, sehingga baik untuk bisnis maupun pelanggan, supply chain mengintegrasikan sangat penting.

1. tingkat persediaan yang lebih rendah, mengurangi biaya bisnis

Melalui integrasi, implementasi semua aspek koordinasi supply chain, lebih baik berbagi informasi setiap node untuk kolaborasi, yang lebih baik dapat mengatasi kelebihan persediaan, bullwhip effect dan sebagainya. rantai pasokan Terpadu dapat mengurangi tingkat persediaan industri penyimpanan, mempercepat kecepatan operasi logistik, sehingga mengurangi biaya keseluruhan dari perusahaan kepemilikan.

2. mempersingkat waktu respon, meningkatkan tingkat pelayanan

integrasi rantai suplai dapat mengurangi pemasok bahan baku untuk pelanggan dari arus logistik waktu. Melalui rantai pasokan berbagi informasi, rantai pasokan lebar pada perusahaan hulu dan hilir untuk merespon dengan cepat permintaan pasar, permintaan pelanggan untuk membuat real-time dan respon akurat, sehingga mengurangi waktu tunggu pelanggan.

3. integrasi sumber daya informasi, mengurangi biaya pembelian

Untuk pelanggan, mengintegrasikan supply chain, karena berbagi informasi, transparansi dan meningkatnya kompetisi antara perusahaan, pelanggan dapat membeli produk dengan harga yang lebih rendah atau bahan baku, sehingga menurunkan biaya pembelian.

Kedua, analisis industri e-commerce

Industri e-commerce, sering disebut sebagai industri B2B. Industri yang sama, produk dan bisnis informasi yang dibutuhkan untuk konvergensi tertentu, sementara di hilir supply chain perusahaan, permintaan dan penawaran lebih terkonsentrasi. E-commerce platform oleh industri, tidak hanya posisi sektor industri yang sama dan informasi produk agregasi, tapi juga hulu dan hilir rantai suplai perusahaan-perusahaan komunikasi yang terkait untuk mengoptimalkan seluruh rantai pasokan. Singkatnya, seperti Alibaba, platform terintegrasi HC e-commerce yang tidak objek makalah ini, dan logam seperti jaringan global, Cina Kimia Network, jaring baja, jadi saya difokuskan pada industri e-commerce platform artikel penelitian.

E-commerce industri, filosofi bisnis dan terpadu e-bisnis adalah sama sekali berbeda, hanya untuk menyediakan jasa untuk industri tertentu dan perusahaan, yaitu hanya untuk industri untuk melakukan yang mendalam, teliti. Berdasarkan Internet, ke industri pembeli dan penjual bersama-sama hampir untuk memungkinkan perusahaan untuk komunikasi yang ditargetkan lebih, transaksi. Ini memiliki fitur penting sebagai berikut:

situs industri e-commerce khusus memberikan layanan informasi untuk memfasilitasi bisnis dan berbagi pelanggan

E-commerce situs yang ditargetkan industri, dekat dengan bisnis dan pelanggan, dengan website e-commerce terpadu, berbasis industri dan perbaikan adalah fitur yang terbesar. Ini menyatukan perdagangan produk serupa, dan informasi yang berfokus pada Perdagangan dan perkembangan harga, termasuk pelepasan dan industri memeriksa makanan dan memasok produk dan permintaan konsultasi informasi dengan karakteristik tertentu informasi, kemudahan permintaan pelanggan produk dan jasa terkait, mengurangi waktu pelanggan biaya. Sementara itu, pengunjung ke situs paling dekat dengan industri, untuk memberikan banyak kesempatan bagi perusahaan anggota. Industri jaringan seperti China akan fokus pada informasi bisnis saat ini dan memberikan informasi tentang industri penerbitan laporan penasehat dari dua bagian, ini berfokus pada otomatisasi industri e-commerce situs ini sekarang memiliki lebih dari 8.000 pelanggan perusahaan melalui jasa konsultasi dan berbagi informasi keanggotaan, bidang otomasi industri telah membuat website yang sangat baik.Dengan karakteristik industri jasa e-commerce dapat mengurangi biaya operasional perusahaan anggota perantara dengan perintah perdagangan, logistik atau dana perdagangan seperti kontrol, situs industri e-commerce untuk produk perusahaan, layanan, penjualan, atau untuk menyediakan jasa perantara untuk pengadaan bersama. jasa Perantara umumnya memungut biaya keanggotaan dan biaya transaksi untuk tanda-tanda. Dan itu juga disediakan untuk perusahaan anggota dan industri makanan rantai pasokan hulu dan hilir peluang untuk pertukaran dan kerjasama, dapat mengintegrasikan sumber daya industri untuk meningkatkan kerjasama antara anggota rantai suplai untuk mencapai perusahaan anggota dan biaya industri. Untuk Treasure Island Jaringan Exchange, misalnya, tempat industri berat sejak tahun 2004 untuk industri makanan untuk menyediakan layanan transaksi dukungan penuh, termasuk di beberapa saluran yang melaporkan bahwa perubahan harga terbaru, review informasi bisnis untuk mencapai asuransi dan transaksi perbankan, dan docking yang sejumlah lembaga sertifikasi pihak ketiga seperti konten, untuk menyediakan perusahaan dengan alat perdagangan praktis, mengurangi biaya operasi. Situs industri e-commerce menyediakan layanan dukungan untuk memastikan transaksi lancar situs Industri e-commerce untuk transaksi korporasi sebagai pusat, memberikan pencarian kredit, sertifikasi transaksi, kebijakan dan pelayanan hukum, dan transaksi layanan terkait seperti penjaminan kredit, serta industri e-commerce website merek dagang transfer, investasi, pembiayaan, penyewaan pasokan produk digital rantai permintaan, pengadaan, produksi, pemasaran dan aspek keuangan informasi dinamis. Dan sumber daya manusia dan layanan tambahan lainnya. situs Permintaan sekitar perdagangan dan industri e-layanan juga memberikan "garis" layanan, pembentukan klub anggota, untuk mempromosikan pertukaran bisnis dan komunikasi di antara pengguna. Melalui wajah ini untuk menghadapi modus komunikasi, lebih kondusif untuk memperkuat hubungan erat antara anggota, untuk lebih mempromosikan bisnis online.

 sumber :

http://strategika.wordpress.com/2007/06/24/pengertian-strategi/

http://www.google.co.id/search?hl=id&cr=countryID&client=firefox&rls=org.mozilla%3AenS

%3Aofficial&tbs=ctr%3AcountryID%2Cblg%3A1&q=strategi+informasi+integrasi+berdasarkan+e-commerce&btnG=Telusuri

&aq=f&aqi=&aql=&oq=&gs_rfai=